為推動部門力量下沉，夯實部門人員創(chuàng)建職責，田家庵區(qū)在推行“路長制”“街巷長制”的基礎上，全面實施文明創(chuàng)建網格化管理，以“繡花精神”推進文明城市創(chuàng)建，構建起了點線面相結合的精細化社會管理模式,實現(xiàn)全區(qū)、全員、全域、全時共創(chuàng)文明城。
“小網格”撐開“大格局”。建立由14名區(qū)領導全面包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)，95名副科級以上領導干部全面包保村、社區(qū)，400余名基層人員全面包保小區(qū)、樓棟、市場、村居的“三級網格長”制度。同時，強化區(qū)紀委監(jiān)委常態(tài)督查，推動區(qū)機關骨干力量深入一線、參與創(chuàng)建，構建起各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動的城鄉(xiāng)管理格局，確保創(chuàng)建問題發(fā)現(xiàn)無遺漏、監(jiān)管全領域、時間全覆蓋，在全區(qū)形成人人有責、人人參與的良好氛圍。
“小網格”彰顯“大智慧”。區(qū)一級、二級網格長堅持問題導向，深入包保網格，對網格內氛圍、衛(wèi)生、秩序等創(chuàng)建工作全面開展巡查，三級網格長常態(tài)化巡查，通過微信、qq即時通報、協(xié)調、解決問題。對于村、社區(qū)不能解決的問題，一級、二級網格長主動協(xié)調市、區(qū)相關部門予以幫助解決，充實基層力量，為基層創(chuàng)建獻言建策。網格化管理督促各單位邊查邊改、即知即改、深耕細作，實現(xiàn)“事情在網格內處理、問題在網格內解決、民意在網格內提升”。
“小網格”服務“大創(chuàng)城”。網格化制度推動城市管理延伸到基層村、社區(qū)，甚至創(chuàng)城測評的每個具體點位。網格長對網格內關乎民生、關乎創(chuàng)城的問題迅速反應、及時處理，尤其對于群眾反映強烈的“牛皮癬”小廣告、亂停亂放、亂搭建等問題強力推進解決，贏得群眾認可，打通創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民的“神經末梢”，為創(chuàng)建全國文明城市爭取更為廣泛的群眾支持，持續(xù)提升群眾對于創(chuàng)城工作的滿意度。（記者 李東華 通訊員 吳喆敏 王 平 編輯 湯寧）
