近年來(lái)，我市供銷系統(tǒng)堅(jiān)持推進(jìn)改革不停步，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”不懈怠,強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新性工作“兩手抓、兩不誤”的原則，集中開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，打牢改革發(fā)展基礎(chǔ)，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)動(dòng)能，堅(jiān)定不移將綜合改革向縱深推進(jìn)。
社有資產(chǎn)監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)健全管理制度確保資產(chǎn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。市供銷社對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底。對(duì)所屬直屬企業(yè)和市郊基層社所有資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘察、登記造冊(cè)，建立網(wǎng)上電子檔案。市供銷社研究修訂了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，統(tǒng)一制訂了《社有資產(chǎn)租賃合同》，促進(jìn)了社有資產(chǎn)管理制度化、程序化、規(guī)范化。與此同時(shí)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。參照“鄉(xiāng)財(cái)縣管”模式，全系統(tǒng)資產(chǎn)收益實(shí)行集中審核、分戶核算、統(tǒng)一管理。各單位收支渠道不變，資產(chǎn)收益按照集中收付制的原則由市供銷社資產(chǎn)公司統(tǒng)一賬戶，分戶核算。資產(chǎn)收益主要用于各單位固定資產(chǎn)的維修、企業(yè)協(xié)保人員和退離休人員的歷史遺留問(wèn)題的解決、留守人員經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼等。
為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。通過(guò)本地調(diào)研和外地學(xué)習(xí)，市供銷社出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心的實(shí)施意見(jiàn)》，明確要求2018年重點(diǎn)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心示范點(diǎn)4到6個(gè)，建設(shè)村級(jí)為農(nóng)服務(wù)站10個(gè)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推廣“保姆式”、“菜單式”等多種形式的為農(nóng)服務(wù)模式。目前，市供銷社已在壽縣、鳳臺(tái)縣等地分別建設(shè)了堰口鎮(zhèn)新大地為農(nóng)服務(wù)中心、申橋尚廟為農(nóng)服務(wù)站、騫興為農(nóng)服務(wù)中心和大興鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心等，開(kāi)展土地托管、代耕代種等社會(huì)化服務(wù)，全方位承擔(dān)為農(nóng)服務(wù)職能，較好地方便和滿足了群眾生產(chǎn)生活的需要。
歷史遺留問(wèn)題集中排查化解專項(xiàng)行動(dòng)為改革發(fā)展清除障礙。市供銷社利用有限財(cái)力，積極化解歷史債務(wù)。以資產(chǎn)租賃收入和經(jīng)營(yíng)收益875萬(wàn)元妥善化解了部分企業(yè)欠銀行債務(wù)共計(jì)3600萬(wàn)元。另外還陸續(xù)解決了部分特困職工、大病職工、死亡職工、退休職工債務(wù)200多萬(wàn)元，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。市供銷社勠力攻堅(jiān)歷史遺留難點(diǎn)。市供銷社辦公大樓拆遷還原問(wèn)題多年未解決，成為長(zhǎng)期困擾供銷社改革發(fā)展的老大難問(wèn)題。市供銷社成立專項(xiàng)工作組依法向法院提起訴訟，維護(hù)供銷社合法權(quán)益。目前，市供銷社已接收還原的大部分辦公用房，整體對(duì)外租賃，創(chuàng)建淮南市供銷社青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，已入駐新媒體、互聯(lián)網(wǎng)+等新型創(chuàng)業(yè)公司30多家，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（記者 周玲 通訊員 郭杰 編輯 湯寧）
