——中煤新集公司砥礪進取提質(zhì)創(chuàng)效紀實
連續(xù)實現(xiàn)2年安全生產(chǎn)年、完成煤炭產(chǎn)量1655萬噸、發(fā)電量97億度、營業(yè)收入74.16億元……”日前，中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成績單。
生產(chǎn)組織成效顯著
堅持抓主線保接替、抓“四化”提效率、抓現(xiàn)場保穩(wěn)定，科學下達生產(chǎn)計劃，強化調(diào)度指揮，建立安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦井之間各類生產(chǎn)問題，實現(xiàn)各項生產(chǎn)指標逐月增量提升。去年，該公司單產(chǎn)單進創(chuàng)水平45次，其中新集二礦大斷面架棚支護408米，創(chuàng)公司近8年來架棚最高單進紀錄和近2年煤巷綜掘最高紀錄。加大電力板塊專業(yè)化管理，板集電廠發(fā)電小時數(shù)位居安徽省第一名，實現(xiàn)盈利2.61億元。編制完成了《2017～2026年礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃》編制，確定未來2000萬噸/年至2300萬噸/年新格局。
經(jīng)營管控扎實到位
利用GS物資管理系統(tǒng)、ERP物資管理系統(tǒng)，規(guī)范壓降庫存物資、招投標和設(shè)備的使用管理。加強設(shè)備物資修舊利廢，挖潛增效，減少采購。嚴格控制費用開支規(guī)模，控制差旅費、業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性費用支出。在財務(wù)成本上，合理規(guī)劃公司借貸品種、規(guī)模和期限，加大與金融合作機構(gòu)協(xié)調(diào)，爭取增量授信和貸款，新增授信和融資額。在外包費用上，規(guī)范外委隊伍和外委業(yè)務(wù)管理，加強各礦井煤炭洗選管理，強化煤質(zhì)源頭管理，降低洗選率。發(fā)揮上市公司融資平臺，研究權(quán)益融資方案。在資金支付上，嚴格資金預算控制，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入和到期有息負債融資接續(xù)，合理把握付款節(jié)奏，努力實現(xiàn)全年資金收支動態(tài)平衡。
技術(shù)創(chuàng)新成效明顯
對新集一礦131301首采面方案優(yōu)化，將“長面短走向調(diào)整為短面長走向”，在保證儲量不變的前提下，減少工程量500m。新集二礦2201采區(qū)4個工作面優(yōu)化為3個工作面，采面由160m增至210m，并從2016采區(qū)設(shè)計入手，將二水平深部6煤、8煤、9煤的聯(lián)合開采調(diào)整為分步實施，解決了三個煤層聯(lián)采無法布置獨立系統(tǒng)的難題。口孜東礦1313采區(qū)采用“機軌合一”布局，節(jié)省工程量1100m。該公司共完成三年行動成果9個重點項目和23小項優(yōu)化項目，減少水平、采區(qū)及采掘面數(shù)達40.5個，封閉巷道84466m，采煤面平均增長62m，減少掘進21263m，多收煤炭371萬噸，減少用工9500人，降低生產(chǎn)成本1.6億多元。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整
抓住國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機遇，成立智谷電商物流產(chǎn)業(yè)園管理有限公司，探索資源枯竭、閉坑礦井發(fā)展電商物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。通過上海新外灘發(fā)展有限公司，探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤鏈產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展前景，促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。大力發(fā)展煤電一體化建設(shè)，目前，公司擁有自有電廠、控股和參股電廠的權(quán)益容量達到175.61萬千瓦，劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠項目已列入《安徽省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃》，市級支持性文件已全部取得，省級支持性文件已取得1項，可研報告已完成電子版，具備了審查條件。圍繞公司“煤電固本、煤鏈倍增、煤智創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)拓展”的發(fā)展定位，爭取到“十三五”末，各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例達到合理結(jié)構(gòu)。
“三項制度”落地見效
公司在勞動制度上實施機關(guān)與各單位“四定”工作，與先進煤炭企業(yè)進行對標，堅持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整關(guān)系”的原則，嚴控用工數(shù)量，確立產(chǎn)能、人員配備比例目標。在人事制度上，堅持精簡高效，實行“小機關(guān)大礦井”，“大部室大科室大區(qū)隊”制，對機構(gòu)職能重新定位，對職能交叉、業(yè)務(wù)重疊或相近的部門進行整合，嚴格管理層級，嚴控崗位職數(shù)。在分配制度上，實施薪酬體系改革，按效益決定分配的原則，建立薪酬與能力業(yè)績、薪酬與職位貢獻，薪酬與企業(yè)效益相適應(yīng)的調(diào)整機制，確定不同的工資分配形式,著力打通“三大體系”員工的職業(yè)生涯。
“雙創(chuàng)”工作成果豐碩
以青工“五小”為基層創(chuàng)新活動主體，該公司建成金牌員工、勞模創(chuàng)新及技能大師工作室4個，1個工作室獲淮南市技能大師工作室。征集“雙創(chuàng)”成果87項，“五小”及合理化建議230項，100項優(yōu)秀“五小”成果，公司的“SLG16.5單軌吊重型起吊梁創(chuàng)新應(yīng)用”等10項創(chuàng)新成果，被中煤集團列為優(yōu)秀“雙創(chuàng)”推廣成果100項；新授權(quán)獲證專利33件，發(fā)明型專利3件；梳理2016年“五小”項目申報專利29件，發(fā)明型專利1件，28件已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，圓滿完成集團下達的年度考核指標。
（記者 魯松 編輯 湯寧）
