為確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一季度，新東辰集團圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進、攻堅克難，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
今年以來，該集團提早謀劃布局所有經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部室深入各單位，經(jīng)過多輪深度調(diào)研、充分論證后制定經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各單位積極貫徹落實集團工作部署，以“開局就奔跑，起步就躍進”的精氣神，掯住目標(biāo)任務(wù)，真抓實干，為實現(xiàn)首季“開門紅”贏得了先機。
與此同時，該集團持續(xù)強化風(fēng)險防控和內(nèi)部管理機制，為經(jīng)營活動穩(wěn)健運行保駕護航。及時對各駐礦單位煤副產(chǎn)品銷售和堆存情況進行實地調(diào)研，加強煤副產(chǎn)品全面質(zhì)量檢測，保障煤副產(chǎn)品合理定價，防止“內(nèi)卷”，提升了煤副產(chǎn)品經(jīng)濟效益。進一步規(guī)范用工與薪酬管控，穩(wěn)步推進三項制度改革。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強安全、環(huán)保隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保工作形勢穩(wěn)定。構(gòu)建完善的客戶信用評估體系，對客戶的財務(wù)狀況、經(jīng)營歷史、信用記錄等進行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果為客戶設(shè)定合理的信用額度和賬期，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。在招投標(biāo)過程中，嚴格審查投標(biāo)項目的合法性和合規(guī)性，定期對供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性進行評估，降低了供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。
（記者 魯 松 通訊員 褚昭亮 秦春陽）
