淮河能源控股集團創(chuàng)新建立以“六效”為牽引的分析點評機制，通過“競爭賽馬”，讓干事創(chuàng)業(yè)精氣神更足、高質(zhì)量發(fā)展動能更強——“六效”牽引，繪就高質(zhì)量發(fā)展厚重新篇
今年以來，淮河能源控股集團把“六效”分析點評機制作為推動高質(zhì)量發(fā)展的總牽引和主抓手，立體展示效率進退、效益增減、效果好壞、效能高低、效應正負、效績優(yōu)劣，加快建設新時代現(xiàn)代新型能源集團。
上半年，該集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展接連取得多年未有的重大突破，在省屬企業(yè)“競爭賽馬”中，保供電煤發(fā)運位居第一，利潤總額位居第三，研發(fā)投入綜合指標得分位居第四，營業(yè)總收入位居第五，投資規(guī)模位居第六。
提效率，數(shù)智賦能催變革
推動智能發(fā)展。淮河能源大力推進數(shù)智賦能，發(fā)揮機械化替代勞動、自動化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿“四個替代”效應，發(fā)布13項智能化建設企業(yè)標準，建成2對國家級、3對省（自治區(qū)）級首批智能化示范煤礦并全部通過驗收。
升級系統(tǒng)裝備。在煤炭行業(yè)率先合作研發(fā)應用直徑2.5米、3.5米、4.5米、5.5米系列化煤礦盾構機，創(chuàng)造深井TBM施工瓦斯治理工程月進尺626米世界紀錄。礦井主要固定車間及硐室全部無人值守，機電運輸、“一通三防”等生產(chǎn)系統(tǒng)集控自動化運行，礦區(qū)全面實現(xiàn)煤流、矸石流、人流、物流“四流”分離。與滬東造船廠合作設計建造中國首制江海聯(lián)運1.4萬方LNG加注運輸船，國產(chǎn)化率達80%。
加快數(shù)字轉型。新一輪信息化建設176個應用項目全面上線運行，初步實現(xiàn)“一網(wǎng)打盡、一屏盡覽、互聯(lián)互通、信息共享”及黨務事務業(yè)務一體化、安全監(jiān)管可視化、設備運維智能化、管理流程信息化、分析決策智慧化。
提效益，精打細算穩(wěn)大盤
樹立“生產(chǎn)者勤奮，消費者節(jié)約，浪費者可恥”的經(jīng)營理念，推動“量”不斷壯大。上半年煤炭資源量、發(fā)電量及天然氣管輸量、天然氣貿(mào)易量、LNG加注量全面同比增長、超預算完成，精煤產(chǎn)量創(chuàng)單月、單季歷史新高，牢牢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。電煤長協(xié)發(fā)運2308萬噸、兌現(xiàn)率100%，利益讓渡30余億元。承擔安徽省迎峰度夏電煤保供60%，任務完成率109%。
“質(zhì)”穩(wěn)步改善。上半年營業(yè)總收入完成年度預算的50.1%，同比增幅高于營業(yè)總成本增幅。利潤總額增速達8.04%，高于年度預算目標。資產(chǎn)負債率降至近8年以來最低值。凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率均位居省屬企業(yè)第3。研發(fā)投入強度高于行業(yè)優(yōu)秀水平。投資額同比增長84%，投資完成率位居省屬企業(yè)第2。
提效果，搶抓機遇攢后勁
搶抓發(fā)展機遇，組建西部能源開發(fā)辦，在激烈競爭中競得內(nèi)蒙古蘇布爾嘎煤炭公司51%國有股權，資源量16.52億噸，規(guī)劃產(chǎn)能800萬噸/年。
自主辦大電終于夙愿得償，潘集電廠一期2月份全面投產(chǎn)、二期6月份正式開工。充分發(fā)揮“煤窩里辦電”的比較優(yōu)勢，與央企深化合作、開展煤電聯(lián)合重組，成功摘牌安徽淮南洛能發(fā)電有限責任公司（洛河電廠二期、三期）51%股權。
構建以新能源、天然氣、煤層氣（瓦斯）等為主體的多元化清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。該集團首個水面光伏+采煤沉陷區(qū)綜合治理一體化示范項目首批并網(wǎng)發(fā)電，正建設我國首座長江內(nèi)河蕪湖LNG接收站，開工安徽省首個天然氣調(diào)峰電廠滁州項目。三口地面瓦斯治理井單井累計產(chǎn)氣量均突破100萬立方米，單井日產(chǎn)氣量最高達6235方，上半年地面抽采瓦斯同比大幅增長415%。
提效能，自我革新強本領
培育創(chuàng)新動能。重點實驗室建設取得重大突破，平安煤炭開采工程技術研究院被國務院國資委列入“科改示范企業(yè)”名錄，4項科技成果通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會等組織的專家鑒定、達到國際先進及以上水平。
培育學習文化。出臺職工書屋建設指導意見，選樹8家首批示范點。基層黨支部推行定時間、定專業(yè)、定書本“三定”學習管理。推行總部職能部門述職評議、服務支持機構服務質(zhì)量評價、內(nèi)部市場化建設檢查評比，綜合考評總部機關效能等。
提效應，守牢底線筑屏障
建立防控體系。構建形成“1+1+1+（1）+N”全面風險防控體系，出臺綜合風險防控工作實施方案和責任追究辦法，配套建立全面風險、內(nèi)部控制、合規(guī)管理手冊，制定《風險信息庫》《內(nèi)部控制標準矩陣》、風險預警指標及合規(guī)管理負面清單。
開展風險起底。自上而下開展全面風險（隱患）“大起底”，形成重大風險識別與應對、重大隱患排查與治理、重點監(jiān)管單位風險點管控3個責任清單。
維系安定大局。上半年已實現(xiàn)連續(xù)33個月瓦斯零超限。暢通和規(guī)范職工訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權益保障通道，真心實意為職工排憂解難。出臺《碳達峰行動方案》、年度生態(tài)環(huán)境保護工作指導意見和考核實施細則，層層壓緊環(huán)保責任。
提效績，深化改革激活力
深化“三項制度”改革。實施經(jīng)營績效、組織績效、崗位績效“三位一體”全員績效考核。干部能上能下，105名管理人員通過競聘走上新的管理崗位。員工能進能出，356人進入內(nèi)部人力資源市場。收入能增能減，通過績效考核合理拉開收入差距，其中管理序列最高達44%，專業(yè)序列最高達61%。
優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。召開人才大會，推出一批硬招實招，堅決打通制約干部人才發(fā)展的痛點難點堵點。今年有453名大學生正式入職企業(yè)，碩士研究生、“985”“211”院校畢業(yè)生入職人數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
(記者 張昌濤)
