大通區(qū)堅持把選派干部作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要一環(huán)，在管、育、幫、用四方面下功夫，扎實(shí)做好選派干部駐村“后半篇”文章，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走深走實(shí)。
在“管”字上下功夫，打造過硬隊伍
該區(qū)建章立制規(guī)范“管”，制定《大通區(qū)選派幫扶干部日常督查工作方案》，嚴(yán)明駐村紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)請銷假備案管理制度，實(shí)行“日報告、周匯總、月調(diào)度、季通報”管理方法，確保選派干部在村工作時間。量化考核精細(xì)“管”，出臺《大通區(qū)選派干部量化考核實(shí)施方案》，“常態(tài)化”“清單化”壓實(shí)駐村幫扶責(zé)任，推動選派工作考核由年度向平時考核轉(zhuǎn)變。定期匯報靶向“管”，召開座談會聽取選派幫扶干部工作匯報，進(jìn)行深入談心談話，分析研判工作中遇到的困難，強(qiáng)化對選派干部工作指導(dǎo)，不斷激發(fā)干部工作主動性、積極性。
在“幫”字上下功夫，搭好干事平臺
該區(qū)注重發(fā)揮幫扶措施作用，落實(shí)選派干部各項補(bǔ)助，督促選派村規(guī)范使用10萬元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)專項資金，明確一名班子成員為幫扶聯(lián)系人，幫助解決實(shí)際困難，為選派干部干事創(chuàng)業(yè)提供保障。派出單位全程聯(lián)系，借助部門優(yōu)勢，為村黨組織和派出單位牽線搭橋，深入挖掘發(fā)展?jié)摿Α⒈P活集體資產(chǎn)，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大注入“新動能”。項目傾斜助力發(fā)展，組織、財政、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興等部門優(yōu)先將資金、項目向選派村傾斜，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面給予大力支持。截至目前，7個選派村傾斜項目24個，集中解決群眾關(guān)心問題58個，化解信訪矛盾問題24個，共投入資金2573萬元。談心談話關(guān)心關(guān)愛，區(qū)委書記、組織部部長定期組織談心談話，與選派干部面對面交流思想，解決實(shí)際問題。扎實(shí)開展選派工作“六項行動”，組織“夏送清涼”“冬送溫暖”、定期體檢等慰問活動，營造優(yōu)良工作環(huán)境。
在“育”字上下功夫，提升履職本領(lǐng)
該區(qū)堅持集中培訓(xùn)“充電”，將選派干部作為鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)重點(diǎn)對象，通過專家授課、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等方式，全面提升業(yè)務(wù)能力，幫助選派干部提高工作能力，盡快進(jìn)入工作角色。交流體會“提能”，通過定期召開學(xué)習(xí)交流座談會，21名選派干部逐一發(fā)言，談感受，表決心，謀思路，進(jìn)一步樹牢履職意識，深化對加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、提升基層治理能力的認(rèn)識，堅定擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。擂臺比武“賽馬”，每季度開展選派干部擂臺比武，以比促學(xué)，通過季度考核激勵選派干部將工作細(xì)化、量化，切實(shí)提高工作效率，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升選派干部精氣神。
在“用”字上下功夫，激勵成長成才
該區(qū)堅持精準(zhǔn)化“定”責(zé)，深化拓展農(nóng)村基層黨建“一抓雙促”工程，重點(diǎn)圍繞黨組織第一書記，從建強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)鄉(xiāng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)等方面明責(zé)、定責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作。常態(tài)化“履”責(zé)，制定年度工作計劃，重點(diǎn)圍繞保障和改善民生開展政策宣傳、信息采集、隱患排查、矛盾化解、走訪慰問等工作，形成選派干部走在前、干在前的濃厚氛圍，贏得群眾廣泛好評。定期化“述”責(zé)，堅持一季一比武、半年一述職、年終交總賬，健全量化考核、跟蹤培養(yǎng)等工作機(jī)制，督促選派單位及時落實(shí)獎勵政策，樹立能者上、優(yōu)者獎的正確導(dǎo)向，促進(jìn)選派干部扎根鄉(xiāng)村、奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村。(通訊員 吳雅靜 記者 朱慶磊)
