記者近日從市經(jīng)信局（國資委）了解到，我市穩(wěn)步推進《淮南市國企改革三年行動實施方案》各項重點工作任務(wù)落實落地，目前，整體任務(wù)基本完成，進入全面收官的關(guān)鍵階段。
2021年5月28日，市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《淮南市國企改革三年行動實施方案》。《實施方案》共八部分38條，第一部分明確了國企改革的總體要求和首要任務(wù)，第二部分明確了完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。其余部分明確了大力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、組織實施和保障措施。
《實施方案》的“淮南版”地方特色還包括支持市屬企業(yè)與中央企業(yè)、省屬企業(yè)、其他國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)之間開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，將市建發(fā)集團、產(chǎn)發(fā)集團市場化轉(zhuǎn)型工作列入國企改革三年行動方案內(nèi)容。推進國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)市國資委與省國資委系統(tǒng)對接。將黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至組建的國有資本運營公司，推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
我市國企在全面深化改革行動中，將重點改革工作細化為76項具體任務(wù)、35項具體措施清單，建立工作臺賬，制定運行大表，實施掛圖作戰(zhàn)，有力推動了國企改革三年行動落實落細，見到實效。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立。在推進國企改革過程中，我市堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，市屬國有企業(yè)集團公司及重要子企業(yè)公司制定完成黨委前置研究事項清單，一級企業(yè)及重要子企業(yè)制定黨委（黨組）前置研討重大經(jīng)營管理事項清單的企業(yè)戶數(shù)占比100%。集團公司及子企業(yè)建立董事會，國有企業(yè)重要子企業(yè)依法落實董事會各項權(quán)利，市屬國有企業(yè)集團公司在公司章程中約定董事會向經(jīng)理層授權(quán)職責(zé)，在集團公司“三重一大”制度中進一步細化明確職責(zé)范圍。
市場經(jīng)營機制進一步激活。市屬集團公司、子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵與約束機制，充分調(diào)動子公司負責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性。深化三項制度改革，推進員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。按照市場化用工管理要求，修訂完善員工招聘、員工轉(zhuǎn)錄、勞動合同、績效考核、勞動紀律等規(guī)章制度。統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，構(gòu)建基于崗位價值與貢獻度、員工個人能力水平、考核期內(nèi)績效表現(xiàn)的分級分類薪酬管理體系。
國資監(jiān)管效能大幅提升。我市強化監(jiān)管，積極維護出資人的股東權(quán)利。成立市投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，防范金融風(fēng)險，規(guī)范融資平臺公司投融資工作管理。
“高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的‘試金石’，深化改革是推進高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’。”市國資委有關(guān)負責(zé)同志表示，我市將決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，奮力開創(chuàng)淮南國企改革發(fā)展新局面。（記者 張昌濤）
