為全力做好今冬明春煤炭保供，中煤新集公司第一時(shí)間傳達(dá)上級和集團(tuán)公司煤炭保供緊急視頻會(huì)議精神，按照新集公司黨委工作部署，堅(jiān)決扛起煤炭保供政治責(zé)任，堅(jiān)持前沿站位、主動(dòng)對接，切實(shí)采取有力措施，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，全力抓好今冬明春煤炭保供工作。1至9月份商品煤銷售1260.77萬噸，同比增長9.28%，銷售量創(chuàng)進(jìn)入集團(tuán)公司五年來新高。
高站位細(xì)部署
新集公司要求提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)省能源局和公司關(guān)于做好能源保障工作的部署要求，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)把煤炭保供作為當(dāng)前工作的重中之重，提前謀劃、提前部署，堅(jiān)決打贏保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。運(yùn)銷公司深刻認(rèn)識(shí)到“迎峰度冬”時(shí)期煤炭保供的重要性緊迫性，9月份以來，多次召開相關(guān)專題會(huì)議，按照《中煤新集公司增產(chǎn)增供方案》，進(jìn)一步細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，督促生產(chǎn)單位積極發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)勢，堅(jiān)持生產(chǎn)與保供同步、安全與效益共抓，把煤炭保供作為當(dāng)前最重要、最緊迫的一項(xiàng)民生大事和政治任務(wù)，全力確保區(qū)域內(nèi)民生用電和民生企業(yè)電煤保供，盡最大努力保障長協(xié)合同兌現(xiàn)。
多溝通強(qiáng)調(diào)度
該公司認(rèn)真落實(shí)國家發(fā)展改革委、省能源局、省煤炭辦各項(xiàng)增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)措施，充分發(fā)揮煤炭中長期合同和價(jià)格機(jī)制的壓艙石作用，以實(shí)際行動(dòng)支持能源保供穩(wěn)價(jià)工作。進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)調(diào)。銜接上下游環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)礦井和路局鐵運(yùn)運(yùn)力，全力做好重點(diǎn)單位保供，推動(dòng)銷售目標(biāo)精準(zhǔn)化、銷售管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。在與用戶充分溝通的前提下，積極做好與客戶、與各生產(chǎn)礦井及相關(guān)單位的溝通，確保煤能產(chǎn)得出、裝得快、發(fā)得快、接得準(zhǔn)。以合理的銷售方案、精準(zhǔn)的對接需求、精心的組織發(fā)運(yùn)，保障公司銷售順暢。進(jìn)一步落實(shí)落地。利用每周一、五定期召開保供專題辦公會(huì)，早謀劃、早部署、早調(diào)度，明確責(zé)任科室、明確片區(qū)責(zé)任人，及時(shí)落實(shí)重點(diǎn)客戶保供工作。通過與主供電廠協(xié)調(diào)和對接，緊盯電廠峰谷需求和庫存日耗，科學(xué)排定并跟進(jìn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，必要時(shí)雙列發(fā)和三列發(fā)確保電廠不能無煤停機(jī)。進(jìn)一步加大合同兌現(xiàn)。在克服自有資源緊張、長現(xiàn)貨差價(jià)巨大的經(jīng)營壓力下，優(yōu)化供應(yīng)流向，實(shí)施精準(zhǔn)對接，確保長協(xié)合同兌現(xiàn)率,積極發(fā)揮出中央企業(yè)頂梁柱、壓艙石作用，履行好央企能源保供社會(huì)責(zé)任。
保運(yùn)力提效率
加強(qiáng)與上海路局對接，積極協(xié)調(diào)迎峰度冬期間電煤運(yùn)力配置，全力做好鐵路外運(yùn)工作，著力提升煤炭發(fā)運(yùn)效率。一方面持續(xù)加強(qiáng)對電廠供耗存煤情況的關(guān)注，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)度人員及時(shí)向各生產(chǎn)礦井提供車運(yùn)計(jì)劃及用戶產(chǎn)品質(zhì)量需求信息，方便煤種生產(chǎn)調(diào)配準(zhǔn)備，嚴(yán)格組織裝運(yùn)，提高裝車質(zhì)量、效率和安全性，積極做好煤炭售前、售中與售后的服務(wù)工作。另一方面職能科室跟蹤落實(shí)鐵路發(fā)運(yùn)請兌車計(jì)劃，實(shí)行日銷售跟蹤，保障長協(xié)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定兌現(xiàn)。在煤炭發(fā)運(yùn)銜接及路企協(xié)同等方面，針對排空等特殊時(shí)期，積極協(xié)調(diào)鐵路部門對每日生產(chǎn)、銷售去向的需求，提前與鐵路“一局一中心三站”進(jìn)行溝通，加大流向調(diào)控，確保公司迎峰度冬期間外運(yùn)流向暢通，提高合同兌現(xiàn)率。
劃重點(diǎn)定規(guī)則
面對市場用煤持續(xù)緊張、電力企業(yè)發(fā)電負(fù)荷持續(xù)走高和庫存煤下降明顯且持續(xù)低位的煤炭需求旺盛局面，新集公司及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，加大對重點(diǎn)長協(xié)用戶、民生企業(yè)，加強(qiáng)供需情況監(jiān)測調(diào)度，特別是告急客戶優(yōu)先供應(yīng)，將資源重點(diǎn)向發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)等生產(chǎn)企業(yè)用戶傾斜，優(yōu)先保障庫存低位電廠和供熱企業(yè)的電煤供應(yīng)，全力保障供熱供電企業(yè)的民生需求，必要時(shí)停止現(xiàn)貨供應(yīng)和地銷煤的發(fā)運(yùn)。結(jié)合關(guān)乎國計(jì)民生的用煤客戶性質(zhì)，科學(xué)制定發(fā)運(yùn)規(guī)則，對客戶進(jìn)行分類評估，根據(jù)重要性制定了優(yōu)先發(fā)運(yùn)序列，依據(jù)發(fā)運(yùn)序列組織發(fā)運(yùn)保供。
重品質(zhì)保效益
新集公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定最新的煤質(zhì)考核管理辦法，加大對商品煤指標(biāo)考核，要求各生產(chǎn)礦井根據(jù)源頭煤質(zhì)狀況，結(jié)合煤質(zhì)計(jì)劃和市場需求，按照效益最大化原則安排原煤入洗量，確保完成煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管控措施，從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工和配煤裝車全過程加強(qiáng)管控，加強(qiáng)工作面過斷層期間的煤矸分流，嚴(yán)禁運(yùn)煤系統(tǒng)混入矸石、水等雜物降低煤質(zhì)，在現(xiàn)有原煤產(chǎn)量基礎(chǔ)上通過提升源頭煤質(zhì)提升商品煤回收率，實(shí)現(xiàn)商品煤增量目標(biāo)。(通訊員 代宜喜 朱娣 記者 魯松)
