5年來43項工作獲得國家級表彰
如何科學規(guī)范地進行機關(guān)工作績效考核，使之更好地符合科學發(fā)展觀要求，田家庵區(qū)進行了大膽地探索。自2004年以來，田家庵區(qū)在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門中，開展了以“爭先進位、爭創(chuàng)一流”為主題的機關(guān)目標管理績效考核活動，極大地提升了機關(guān)干部“精、氣、神”，推動全區(qū)工作上臺階上水平。
“鎖定目標和任務，量化考核有尺度。”根據(jù)各單位制定的年度工作目標、基本職能任務，確定本年度雙爭績效考核常規(guī)指標內(nèi)容。每年初對上年度各項常規(guī)指標完成情況進行考核，逐項打分，各考核指標得分之和為常規(guī)指標分。2007年1月，又對考核辦法進行調(diào)整，設立動態(tài)指標分，對各單位部門完成上級黨委政府下達階段性工作任務、區(qū)委區(qū)政府重點督辦事項等情況，列為動態(tài)指標，按照完成情況給予量化評分。
“干得好不好，大家來投票。”擴大評價主體，實行六維定位，將與其業(yè)務聯(lián)系密切的上下級業(yè)務單位、區(qū)幾大班子主要領(lǐng)導、人大代表、政協(xié)委員、基層群眾，通過發(fā)放征求意見函，填寫征求意見表的方式征求意見，實行“六維坐標定位”，形成對其立體式考核評價。5年來，先后召開專項工作評價會7場次，發(fā)放征求意見表500余份。“六維定位法”的實行，迫使被考核各單位必須改變工作方式，工作不能光“向上看”，而應“向下看”，“向四周看”。
爭先又創(chuàng)優(yōu)，加分顯身手。設立加分獎項，在“百分制”考核中，預留10分作為加分獎勵，對各單位部門成績突出、收效明顯，受到嘉獎的工作給予加分，按照授獎單位不同級別，賦予不同分值。將全區(qū)69家被考核單位劃分為三大評選塊，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道評選塊、區(qū)直各部門評選塊和市屬條條管理部門評選塊，實行分塊評選，增強被考核單位間的可比性。
獎優(yōu)又懲劣，繃緊績效弦。建立激勵機制，強化考核結(jié)果運用。將各單位“雙爭”工作考核結(jié)果，納入領(lǐng)導干部年度考核中，對那些工作出色，為全區(qū)做出突出貢獻的單位領(lǐng)導，設立特別貢獻獎；對考核中社會評價較差、考核結(jié)果靠后的單位領(lǐng)導，給予批評和處罰，連續(xù)三年年度“雙爭”在全區(qū)后三位的區(qū)屬部門（單位），將對其黨政領(lǐng)導人進行調(diào)整。同時，還設立了“田家庵區(qū)雙爭工作先進個人評選”，有力地調(diào)動了機關(guān)干部的工作積極性。活動開展5年來，有34個工作單位獲得“雙爭工作優(yōu)勝單位”稱號，110名機關(guān)工作人員受到上級嘉獎。全區(qū)少兒藝術(shù)、社區(qū)建設、科普宣傳、信息化建設等43項工作獲得國家級表彰。
（武春利）
