內(nèi)強筋骨 外拓發(fā)展
大唐淮南田家庵發(fā)電廠四臺老機組關(guān)停后，目前正處于轉(zhuǎn)型期。該廠結(jié)合大唐集團公司“攻堅年”工作部署，廣泛發(fā)動群眾，動員全廠干部和職工從四個方面開展“攻堅克難，科學發(fā)展”攻堅年系列實踐活動。
——人才培訓攻堅。該廠目前已建成了國內(nèi)外四大外部市場檢修基地，針對“一廠五地”對專業(yè)技術(shù)人才的需求，從現(xiàn)在做起，強化以專業(yè)技能為重點的培訓工作，通過檢修組長、運行副值、焊接技師、起重技師、技術(shù)帶頭人、寫手與辯手等各類人才的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。
——降耗減排攻堅。遵循“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的科學發(fā)展觀和建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的要求，按照“目標、問題、對策、效果、責任確認”、“獎懲兌現(xiàn)”的工作思路，該廠以“十降五減”為抓手，以熱效率為核心，探索開展“負額耗管理”工作，進一步提高各項指標的水平，推動企業(yè)管理上臺階。
——經(jīng)營增效攻堅。導入“負額耗管理”理念，通過開展“負額耗”管理，最大限度控制成本，降低管理費用。通過資金合理運作，降低財務(wù)成本，通過盤活存量，促進國有資產(chǎn)保值增值。通過爭取政府部門電量、電價支持和相關(guān)政策優(yōu)惠，改善經(jīng)營環(huán)境，有效破解盈利能力脆弱的難題。
——擴建機組攻堅。采取多種方式，尋求多種途徑，借淮南市供熱發(fā)展的遠景規(guī)劃之勢，積極推進供熱機組擴建進程。同時，想方設(shè)法拓展項目資源，加速做好滁州、鳳陽及山南新區(qū)熱電廠的前期工作，力爭在本年度有所突破。
該廠力求通過“攻堅克難，科學發(fā)展”攻堅年系列活動，從而為集團公司進入世界500強，又好又快發(fā)展和建設(shè)內(nèi)外發(fā)展新田電，打造百年田電，實現(xiàn)裝機容量超百萬目標奠定堅實基礎(chǔ)。
（黃亞楠）
