面對全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步向?qū)嶓w及工業(yè)經(jīng)濟(jì)滲透，影響面不斷擴(kuò)大的局面，國投新集三礦準(zhǔn)確把握“成本管理年”工作主題，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，立足強(qiáng)化管理挖潛力，節(jié)支降耗增效益。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行成本管理算細(xì)賬，提升煤質(zhì)增利潤，有效化解了各類增支因素，確保了煤炭產(chǎn)品的贏利空間。
在煤炭市場上，發(fā)熱量高、煤質(zhì)好的商品煤，其競爭力強(qiáng)就可賣個(gè)好價(jià)錢，該礦在提升煤質(zhì)上做足了功夫。一是制定并執(zhí)行嚴(yán)格的“煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施及考核辦法”，分層次多次召開煤質(zhì)管理專題會(huì)、現(xiàn)場會(huì)。從區(qū)隊(duì)到班組實(shí)行煤質(zhì)一票否決制，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)了各生產(chǎn)單位和職工，對煤質(zhì)問題時(shí)刻不可掉以輕心，形成齊抓共管局面；二是科學(xué)合理的加強(qiáng)采煤工作面配采，從生產(chǎn)源頭上把住煤質(zhì)關(guān)，確定跟班隊(duì)長為煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，出現(xiàn)煤質(zhì)問題實(shí)行問責(zé)；三是在采煤工作面現(xiàn)場嚴(yán)控矸石混入，推行根據(jù)煤層賦存變化，煤層薄厚程度，合理選擇與之相適應(yīng)的掩護(hù)支架，最大限度地減少支架刮矸和架外竄矸，有效控制采煤工作面架外放煤量；四是對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格管理，半煤巖掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝、分運(yùn)，有效堵塞矸石混入掘進(jìn)煤；五是在運(yùn)煤系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整皮帶機(jī)篩板，加大人工手選大塊矸石，最大限度防止矸石進(jìn)入出煤系統(tǒng)。
（程傳銘 張春苗）
